Le marché secondaire de Komatsu pour la fabrication est dans les machines et les véhicules industriels, y compris metal forgin, stamp presses, sheet metal machinery, machine tools, forklifts, armored personnel carrier, et d’autres équipement de défense.
Une estimation de sept pour cent des revenus est produite par la division électronique.[2] L’entreprise est aussi en train de diversifier rapidement ses bases d’affaire pour englober d’autres secteurs de produits qui comprennent des logements préfabriqués, le transport, et l’équipement pour la logistique.
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[modifier] L’Histoire
[modifier] La Fondation de Komatsu Ltd.
Au départ, Komatsu était une division de Takeuchi Mining Co., fondé en 1894 par Tashir Shiraishi, un ingénieur de métier. Shiraishi servi comme le président de l’entreprise jusqu’en 1925. Takeuschi Mining Co. a établi Komatsu Iron Works en 1917 pour fabriquer des outils de machines et de l’équipement pour le minage. Au mois de mai 1921, le Takeuchi Mining Co. a changé son mon en permanence à Komatsu Ltd.
Les années 1920s et 1930s ont marqué les développements majeurs pour Komatsu et la croissance prééminente avec la production d’une presse en métal en 1924, le premier tracteur de ferme à chenilles du Japon en 1931, et la production de matériaux en acier en 1935. Vers la fin des années 1920s, l’entreprise avait développé sa main-d’œuvre de 121 à 742 employés.[3]
[modifier] La Croissance Durant et Au-delà de la Guerre
Durant la Deuxième Guerre Mondiale, Komatsu fleuri en produisant pour le militaire japonais, une pléthore de produit y compris des tracteurs militaires, des bulldozers, des chars, et des obusiers. Après la guerre, l’entreprise a introduit les bulldozers commerciaux et les forklifts à sa liste d’équipement en ayant une croissance exponentielle précipitée par la grande demande du marché pour les bulldozers dans un ère de construction après-guerre. Par instance, l’entreprise introduit le bulldozer D50 au marché en 1947.[4] L’entreprise a acheté une gamme de nouveaux produits pour le marché vers la fin des années 1960s y compris, des motor graders, tombereaux, special purpose vehicles, shovel loaders, des chargeurs sur roues, et des pelleteuses hydrauliques.
[modifier] Croissance Internationale
Dans les années 1960s, Komatsu a concentré sur les exportes à l’étranger, en entrant dans le marché des États-Unis en 1967 et en se battant contre le premier concurrent Caterpillar, le fabricant du plus grand bulldozer au monde en ce temps. L’entreprise adopta une stratégie agressive pour rattraper Caterpillar sous la direction du président Ryoichi Kawai, en développent des plans détaillés chaque année conçue semblablement aux productions de Caterpillar. Comme résultat, la stratégie de croissance de Kawai pour Komatsu a réussi. Pour les 20 ans qui suivirent, l’entreprise agrandie de son début comme un petit fabricant local à un concurrent dominant dans le marché global de la construction.
[modifier] Komatsu Dresser
Dans les années 1980s, Komatsu a fusionné avec Dresser Industries et a établi Komatsu Dresser pour construire des machines et de l’équipement pour la construction. L’association entre les deux entreprises fut formidable pour une période de temps, permettant Komatsu de déplacer l’assemblage de ses équipements de construction à Dresser aux usines aux États-Unis qui étaient opérés à une capacité plus haute de 50 pour cent. Cependant, l’association n’a pas duré longtemps, expirant en 1994 lorsque Komatsu acheta les droits à Dresser. En 1997, Komatsu réuni les produits de minages et leurs possessions sous le nom de Komatsu Mining Systems.
[modifier] Une Nouvelle Direction
L’entreprise continua à se développer durant les années 1970s, mais les ventes commençaient à décliner depuis 1982. Tetsuya Katada, qui prit la présidence en 1989, croyait que l’entreprise se limitait trop aux efforts de son concurrent, Caterpillar. Bien que cette stratégie fût utile au départ dans l’expansion globale de l’entreprise, les résultats long-termes ne fut pas aussi couronné de succès lorsque la demande pour l’équipement de la construction diminua. Katada se fixait sur une nouvelle direction pour l’entreprise: de ne plus comparer Komatsu avec Caterpillar. Il encouragea les administrateurs d’imaginer Komatsu comme étant une entreprise technologique totale, ce qui a conduit à un effort pour développer de nouveaux produits et des marchés qui s’intègrent dans un contexte plus vaste dans l’entreprise. Il avait le but de doubler les revenus au milieu des années 1990s. Après avoir implémenté sa stratégie, les revenus s’amélioraient, et la division non-construction de l’entreprise s’est agrandi à 40 pour cent entre 1989 et 1992.[5]
[modifier] L’Entreprise Aujourd’hui
La fortune de l’entreprise déclina gravement au début des années 2000 à cause de la chute économique dans le marché asiatique qui a entravé toute croissance précipitée. L’économie japonaise n’était pas exempte. Komatsua souffert plusieurs pertes et a été en déficit.
Cependant, l’entreprise a réussi à surmonter des oscillations d’un marché volatile dans les dix ans derniers, particulièrement dans des marchés de construction capitales, comme résultat d’un remodelage d’organisation agressive, des fusions sociaux, et des partenariats commerciaux.
Aujourd’hui, Masahiro Sakane est le président et président-directeur générale intérimaire. En ce moment, Komatsu emploie 33,863 personnes et gère des usines de production et des centres de vente aux États-Unis, au Canada, au Mexique, au Brazil, au Royaume Unis, en Allemagne, en Italie, en Indonésie, en Chine, en Thailande, en Inde, et en Taiwan. Pour la période comptable de 2007, l’entreprise a atteint des ventes nettes de 16 045 millions dollars U.S.[6] Komatsu est maintenant classé numéro 462 sur la liste d’entreprises Fortune 500 de 2007 et à la septième place au total dans l’équipement d’industrie et de ferme.
[modifier] Liste d’Équipement
- Abatteuse à roues
- Abatteuse sur rails
- Camion à combustion interne
- Camion à propulsion électrique
- Chargeur sur roue
- Chargeuse à direction à glissement
- Chargeuse pelleteuse
- Moissonneuse à roues
- Moissonneuse sur rails
- Monte-charge
- Motoniveleuse
- Pelleteuse
- Pelleteuse compacte
- Pelleteuse hydraulique
- Porteur
- Tête d’abattage
- Tête d’abattage-ébranchage
- Tombereau
- Tracteur sur chenilles
[modifier] Références
- ↑ Komatsu. Reference For Business. 2008-09-23.
- ↑ Komatsu. References For Business. 2008-09-23.
- ↑ Komatsu. References For Businesses. 2008-09-23.
- ↑ History. Komatsu. 2008-09-23.
- ↑ Komatsu. Reference For Business. 2008-09-23.
- ↑ Profile. Komatsu. 2008-09-23.
