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Deere & Co.

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Deere & Co. (English)
Deere & Co. (Español)
Deere & Co. (nommé John Deere collectivement) est le plus grand fabricant d’équipement de ferme et de foresterie. En plus, l’entreprise est une des favoris dans le domaine des équipements de construction. Autre que la fabrication et la distribution d’équipement, Deere & Co. est une des entreprises les plus grands économiquement aux États-Unis.[1] L’entreprise est bien connue pour son logo qui contient un cerf jaune sautant sur un arrière-plan vert.

Sommaire

[modifier] L’Histoire

Né en Rutland, Vermont, le 7 février 1804, John Deere a commencé sa carrière comme forgeron dans son état. Il a obtenu une réputation considérable pour l’attention et la précision qu’il avait appliquée à tous ces travaux. Comme conséquence de deux feux qui détruisirent ses ateliers et un déclin dans le marché travailliste en Vermont dans le milieu des années 1830s, Deere a prit la décision d’effondre son entreprise et de déménager à Grand Detour, Illinois; sa famille le rejoint plus tard. Dans deux jours après son arrivée au village en 1836, Deere avait construit un atelier pour servir sa communauté.

[modifier] La Charrue Auto-Raclante

Un des problèmes les plus grands pour les pionniers de l’Est dans leur nouveau village du mid-ouest impliquait le labourage. Spécifiquement, les charrues en fer qui étaient seulement adéquat pour la terre douce et sableuse de Vermont; ils étaient inefficaces pour labourer la terre collante et agrippée du mid-ouest. Comprenant la frustration de ses compagnons, John Deere développa une charrue auto-raclante et très brillante – ce fut fabriqué en utilisant le fer d’une lame d’une scie cassée. Ce fut la première innovation de Deere, et donc, Deere & Co. était fondé en 1837.

[modifier] Des Outils Préfabrication

Suivant l’invention de la charrue auto-brillante, Deere a continué à construire son entreprise sur ses idées prévisionnelles et innovatrices. L’entraînement des forgerons dans son jour était de fabriquer de l’équipement pour les clients après qu’ils avaient placé une commande. Deere a décidé d’aller plus loin: il allait produire ses charrues avec qu’ils soient commandés, ce qui lui permet de les prendre au pays et les vendre directement. Sa nouvelle manière de vendre rendue ses charrues auto-raclantes beaucoup plus populaires.[2]

[modifier] L’Expansion Rapide

En 1847, John Deere produisait 1 000 charrues par année,[3] grâce en partie à une collaboration de 5 ans entre John et le colon, Grand Detour, John Andrus qui s’est dessoudé l’année qui suit. Un facteur qui contribua à la croissance et l’expansion de l’entreprise était la croyance ferme de John dans l’importance du développement et l’amélioration des produits.

[modifier] Le Déménagement et le Remodelage

En 1848, comme résultat de la nouvelle association entre Deere et Robert Tate, on a déménagé l’usine de Grand Detour, Illinois à Moline, Illinois. La proximité de la rivière Mississippi était avantageuse pour le transport et l’énergie hydraulique. L’association entre Deere et Tate est plus tard développée avec l’addition de John Gould, un ami économiquement futé. L’association entre Deere, Tate, et Gould s’est dessoudé vers 1851.

[modifier] Du Père au Fils

En 1858, le fils de John Deere, Charles, un ancien comptable pour son père, pris le contrôle de l’entreprise à l’age de 21. Ce changement a eu lieu durant la crise financière nommée « la panique de 1857 », car Deere Junior était connu comme un homme d’affaire vif avec un sens affûté dans les finances. Si cette intervention n’avait pas eu lieu, il est possible que Deere & Co. aurait fait faillite à cause des hautes factures de matériaux et des problèmes de disponibilité.[4] Plutôt, l’entreprise continua d’agrandir, et en 1868, Deere Co. est devenu incorporé. En titre, John Deere restait président jusqu’à sa mort en 1886 à l’âge de 82 ans, lorsque Charles Deere a hérité le rôle officiellement.

[modifier] Charrues Originales

En 1874, la charrue boudeuse Gilpin, qui pourrait labourer trois acres en 12 heures, a été introduite. En 1898, la charrue de troupe Deere a été dévoilée - utilisant quatre chevaux au lieu de trois, elle pourrait labourer six acres en 12 heures. [5] Vers le début des années 1900s, des charrues Deere commençaient à être actionnées par des machines à vapeur.

[modifier] Le Rachat de Charles Deere

Pendant sa présidence de 1886 à 1907, Charles Deere a développé l’entreprise pour former les centres au détail, connus comme des maisons de branches, pour approvisionner aux détaillants indépendants. En conséquence, l’entreprise s'est développée plus loin dans le domaine des charrues en acier, en plus des cultivateurs, des planteurs de maïs et de coton, et de divers autres outils.

[modifier] Les Fusions et les Acquisitions de Butterworth

Après que Charles Deere est mort en 1907, son beau-fils William Butterworth est devenu président de Deere & Co. En 1911, Butterworth a mené l’entreprise à acquérir Van Brunt Manufacturing Co., basée en Horicon, Wisconsin. Cette entreprise était un producteur du premier semoir de diffusion et perceuse de grain. Également en 1911, Deere & Mansur works, une société établie par l’entreprise en 1877 pour faire des planteurs de maïs, a fusionné avec Deere & Co. Une autre fusion a eu lieu la même année entre deux entreprises de fenaison, Deere et Joseph Dain.

C'était l’achat de Waterloo Gasoline Traction Engine Co. par Butterworth, un des premiers fabricants de tracteur, en 1918 qui a causé Deere & Co. à devenir le plus grand fabricant de tracteur au monde.[6] Puisque la Première Guerre Mondiale a apporté une forte demande pour la nourriture, des fermiers comptaient sur des tracteurs plutôt que la puissance animale. L’année où Deere & Co. a acquis Waterloo, il a vendu 8.000 tracteurs Waterloo Boy. [7]

[modifier] Wiman, Nouveaux Produits, et Bénéfices

En 1928, l’arrière-petit-fils de John Deere, Charles Deere Wiman, a succédé comme président de Deere & Co. Wiman a développé l’entreprise rapidement en se concentrant sur la technologie et le développement de produit. Sous sa direction, l’entreprise a réalisé 100 $ millions en ventes brutes pour la première fois dans son histoire. [8]

Dans les années 1930s, l'unité de combinaison John Deere a été introduite. Cette machine, capables de repiquer, planter, et fertiliser le coton, était 10 fois plus rapide que quatre hommes employant quatre mules. [9]

Un autre développement, le planteur à quatre rangs de maïs de tracteur, a permis la plantation et la fertilisation de 40 à 50 acres par jour par un homme. [10]

En dépit de la Grande Dépression, Deere & Co. a atteint 100 $ millions en ventes, comme résultat de l'introduction des produits. [11]

[modifier] Développements Après la Deuxième Guerre Mondiale

En 1952, Deere & Co. est devenu le premier producteur d'équipement de ferme à modifier une moissonneuse-batteuse automotrice pour la cueillette et l’égrenage de maïs. Trois ans après, l’entreprise était l'une des 100 plus grands fabricants aux États-unis. [12]

Wiman est mort en 1955, et William A. Hewitt, le fils de Wiman, est devenu Président et Directeur Général. Pendant sa présidence, l’entreprise a continué à se développer. Hewitt se concentrait sur l’augmentation de la communication entre les opérations décentralisées de l’entreprise afin de les coordonner.

Au cours de cette période, Hewitt promu le contrôleur de Deere, Elwood Curtis, comme vice-président.

Au milieu des années 1950s, Hewitt a mené les opérations de fabrication de l’entreprise outre-mer. Il croyait que l'expansion était nécessaire pour éviter d'être enlevé du marché. La première entreprise à être acquis était une société allemande de tracteur appelée Heinrich Lanz qui n’était pas une acquisition chère à cause de ses ennuis financiers. Après ceci, d'autres acquisitions et la construction de nouvelles usines se sont produites en France, en Espagne, en Argentine, au Mexique, et en Afrique du Sud. Davantage d'expansion au Canada, en Europe occidentale, et en Amérique latine a eu lieu au cours de cette période.

En 1957, Hewitt a engagé un architecte finlandais nommé Eero Saarinen pour concevoir de nouveaux sièges sociaux - il a été accompli en sept ans. Le nouveau bâtiment est devenu une destination de touristes, particulièrement pour des fermiers.

[modifier] Diversification dans les Finances et d'Autres Marchés

Par la fin des années 1950s, à la recommandation du vice-président Elwood Curtis, l’entreprise a commencé à se diversifier dans les finances. En 1958, John Deere Credit a été fondé comme financer des agences d'équipement de ferme.

Une décennie plus tard, John Deere Credit a acquis Fulton Insurance Co. à New York.

Le secteur d'assurance et financier est devenu important pour Deere, car il aidait à compenser les pertes de l’entreprise de ventes basses d'équipement. Les fluctuations dans les ventes d'équipement de ferme étaient habituelles à cause du temps défavorable, des prix agricoles, et de la politique gouvernementale.

Vers la fin des années 1950s, Deere & Co. a commencé la construction de fabrication, l'entretien de route, et les machines de notation. La croissance s'est ensuivie, et en 1969, 3.700 revendeurs indépendants avaient été établis dans l'ensemble de l'Amérique du Nord. L’année même, l’entreprise a commencé à établir des pièces et des centres de service par ses revendeurs.

[modifier] Perte Économique et Relations avec les Employés Volatiles

Malgré les efforts d'expansion de l’entreprise, il a perdu de l'argent en 1966 et en 1967, dû en grande partie aux opérations outre-mer. En 1968, les pertes ont continué pendant que le mauvais temps et les prix décroissants de récolte empêchaient des fermiers d'acheter du nouvel équipement. En plus, les United Auto Workers (UAW) a présenté une grève de six semaines suivants le refus de Deere pour signer un contrat semblable à celui que le UAW avait avec Caterpillar Tractor Co. [13]

Le UAW et Deere ont parvenu à un accord par lequel l’entreprise mettrait en application un plan d'ancienneté inverse, payant aux ouvriers aînés jusqu'à 95 pour cent de leurs revenus s'ils s’offraient pour être congédiés pendant une année. Le plan, qui a commencé en 1967, a eu comme conséquence les 1.698 renvois en trois ans. [14]

[modifier] Produit Additions et Bénéfices Outre-mer

À partir des années 1960s et le début des années 1970s, Deere a augmenté son offre des produits de pelouse et de jardin pour inclure des motoneiges, des outils à main, des réchauffeurs portatifs, des lanternes, des tronçonneuses. En outre, l’entreprise a présenté la bicyclette John Deere afin d'essayer de prendre pied sur le marché.

En 1972, Deere & Co. a gagné un profit outre-mer pour la première fois, résultant d'une demande accrue d'équipement de ferme à l'étranger. Trois ans après, les usines internationales étaient responsables de 681 $ millions des ventes de l’entreprise. L’année même, l’entreprise a mis en application un plan de sept ans et de 1.8 $ milliards pour augmenter la capacité d'usines de 30 pour cent.

[modifier] Conflit et Ralentissement d’Activité Économique dans les Années 1970s

Les années 1970s étaient un moment de conflit entre Deere et le UAW. Pendant que l’entreprise commençait à mécaniser ses opérations de fabrication et diminuer les coûts, beaucoup d'ouvriers ont été congédiés.

En 1976, le UAW ont fait la grève pendant six semaines, réduisant l'inventaire de manière considérable au cours d'une période de forte demande, et faisant perdre l'argent de l’entreprise. Trois ans après, en octobre 1979, les ouvriers ont fait la grève encore, exigeant un salaire plus élevé et plus de vacances payées. Pendant cette grève, les usines étaient fermées pendant trois semaines.

Pendant ce temps, Hewitt était encore concentré sur plus d'expansion internationale. En 1978, il a engagé 350 $ millions à la cause ; cependant, les coûts de démarrage de l’entreprise pour la nouvelle ligne de tracteurs allemands étaient hauts et les devises étrangères fluctuaient, ayant comme résultat des pertes importantes. [15]

Une autre tentative d'expansion a été faite vers la fin des années 1970s pendant que l’entreprise doublait la taille de son usine à Davenport, Iowa et a ajouvté 20 produits à la ligne de matériel de construction. Cependant, en 1982, les taux d'intérêt élevés ont fait hésiter les affaires de matériel de construction. À cette année-là, l’entreprise a été également affectée par une récession de ferme. [16]

[modifier] Périodes Instables

Également en 1982, Hewitt s'est retiré, passant les rôles du Président et Directeur Général à Robert Hanson, le premier Président sans lien à la famille de Deere.

Pour rester à flot pendant cette période de crise économique, l’entreprise a contracté un grand nombre de dette à court terme. Hanson a également coupé les dépenses par 30 pour cent ; beaucoup de cela a été coupée des coûts de la main-d'oeuvre. Entre 1980 et 1983, il a congédié 40 pour cent des employés de Deere. [17]

En 1982, l'usine de Waterloo Tractor, qui avait été récemment robotisée, a commencé à perdre de l'argent après seulement une année, et a continué à faire ainsi jusqu'en 1986.

Pendant ce ralentissement d'activité économique, l’entreprise continuait à se concentrer sur son secteur financier, acquérant Central National Life Insurance Co. et développant John Deere Credit Co. pour inclure le crédit-bail. En plus, il a essayé de renforcer son rapport avec le Japon en 1983 en important le matériel de construction de Hitachi en Amérique du Nord. L'année suivante, Deere & Co. a acquis des affaires de moteur de combustion tournantes de Curtiss-Wright Corp., et a acheté des droits à un service de financement agricole connu sous le nom de Farm Plan.

Pendant que les ventes agricoles d'équipement continuaient à diminuer pendant ce temps, l’entreprise dépendait des ventes de tracteur de pelouse, les affaires européennes, et les opérations financières.

En 1985, Deere a simplifié la conception de son moteur de base, et, en conséquence, 480 ouvriers ont été congédiés. L’année même, à peu près 20 pour cent des agences de l’entreprise dans le Midouest ont été arrêtés. [18]

En 1986, un total de 12.000 membres du UAW a frappé quatre usines, exigeant un nouveau contrat qui assurerait leur protection pour des réductions. Pendant la grève, les usines restantes du UAW ont été arrêtées. Deere a perdu 99 $ millions en 1987 en raison de la grève et des ventes faibles. [19]

[modifier] Rétablissement Financier

En 1987, la présidence de Deere & Co. a été donnée à Hans W. Becherer ; Hanson est resté Président. Une année après que Becherer a accepté la position, le dollar américain inférieur et une amélioration de l'économie agricole résultèrent en ventes accrues pour Deere. À cette année-là, les ventes de l’entreprise ont augmenté 30 pour cent à 5.4 $ milliards et son revenu net était 315 $ millions, ce qui était un revirement de 414 $ millions en un an. Les ventes de tracteur ont augmenté de 90 pour cent, et la vente des machines de moisson a triplé. [20]

Le rétablissement de l’entreprise a été démontré par son plus grand choix de nouveaux produits agricoles en 1988 et 1989, quand elle a dépensé à peu près 16 $ millions pour montrer 44 nouveaux moissonneuses-batteuses, tracteurs, et écope à Denver et Palm Springs, Colorado.

Au cours de cette période de croissance économique, Deere & Co. a commencé à acquérir des sociétés. En 1988, Deere et Hitachi ont embarqué sur une coentreprise appelée Deere-Hitachi Construction Machinery, formée pour produire et lancer des pelleteuses sur le marché. L'année suivante, l’entreprise a acquis Funk Manufacturing, un fabricant de composant à transmission.

[modifier] Restructuration sous la Conduite de Becherer

Après être devenu Directeur Général en août 1989, Becherer est devenu Président en juin 1990 suivant la retraite de Hanson. Il a pris le rôle à la suite d'une période financière difficile pour l’entreprise. En 1991 et 1992, les ventes sont tombé dû en partie à une récession, et le secteur de matériel pour la construction Deere a été affecté considérablement.

En réponse, Becherer a mis en application un programme de restructuration important en 1991, suivi d'un programme de recherche et de développement en 1992 - en deux ans, 400 $ millions ont été dépensés pour ces plans. Les nouvelles divisions, offres de produit et acquisitions ont eu lieu en conséquence.

[modifier] Soin de Pelouse et de Terre

Une année après que l’entreprise ait établi Worldwide Lawn and Grounds Care Division en 1990 qui était dirigé séparément du secteur agricole, ils ont acheté un enjeu de majorité dans l’entreprise allemande, SABO Maschinenfabrik AG. Cette entreprise était un fabricant de faucheuses à marcher-arrière et de tondeuses à gazon commerciales.

En 1994, Deere & Co. a acquis Charlotte, la division Homelite du conglomérat Textron Inc., basée en Caroline du nord. Ce fabricant de produits électriques tenu à la main et marcher-arrière a commencé à produire presque autant de bénéfice que la division d'équipement industriel.

L'année suivante, l’entreprise a dévoilé la ligne « Sabry par John Deere », qui s'est composée de tracteurs de pelouse mi-évalués et des faucheuses marcher-arrière.

En 1996, la division de soin de pelouse et de terre a été renommée ; on l'a maintenant connu sous le nom du Worldwide Commercial & Consumer Equipment Division.

[modifier] Avancements dans les Affaires d'Agriculture

En 1992, Deere & Co. a dévoilé ses tracteurs de séries 6000 et 7000, considérés les produits les plus importants de l’entreprise depuis 1960[21]. La ligne de produits a été composée de six tracteurs avec une puissance en chevaux s'étendant de 66 à 145. Ces tracteurs ont été construits avec les plus grandes cabines disponibles dans l'industrie, avec un accent fort sur le confort du conducteur. Les cabines ont inclus des sièges confortables, des stéréos, de la climatisation, et, pour augmenter la visibilité, 29 pour cent plus de verre[22]. En 1994, l’entreprise a introduit sa série de tracteur 8000, qui a inclus le 8400, le premier tracteur de rangée-récolte à 225 chevaux au monde. [23]

En ce temps, Deere & Co. a fixé son attention à la vente des tracteurs dehors l'Amérique du Nord. Ce plan a été lancé en 1993 avec un accord de vente entre Deere et Zetor s.p., un producteur de tracteurs basé en République Tchèque. L'accord déclarait que Zetor fournirait des tracteurs de 43 à 93 chevaux à prix bas à Deere, qui les vendrait alors à l'Amérique latine et à l'Asie. La période de trois ans suivant 1993 était également un moment de ventes et de bénéfice record pour l’entreprise, car les fermiers gagnaient l'argent de nouveau et remplaçaient leurs vieux équipements par de nouvel équipement de Deere. De 1993 à 1996, les ventes agricoles d'équipement ont augmenté de 1.55 $ milliards à 2.75 $ milliards - une augmentation de plus de 75 pour cent. En plus, en 1996, les ventes hors l'Amérique du Nord avaient atteint 28.6 pour cent de ventes globales, débutant à 22.8 pour cent en 1989. [24]

En 1996, Deere a effectué la plus grande vente agricole dans son histoire en vendant la valeur 187 $ millions de moissonneuses-batteuses à l’Ukraine[25]. Ceci marqua le début d'une période profitable pour l’entreprise. En 1997, Deere & Co. s'est embarquée sur une coentreprise, John Deere Jiamusi Harvester Co. Ltd., avec l’entreprise chinoise Jiamusi Combine Harvester Factory. Deere a tenu un intérêt de 60 pour cent, qui produirait de plus petits moissonneuses-batteuses à exporter dans la région de l'Asie Pacifique.

[modifier] L’Entreprise Aujourd’hui

171 ans après la naissance de la première charrue auto-raclante, Deere & Co. emploie environ 50,000 personnes.[26] L’entreprise opère autour du monde, avec presque 5.000 marchands au détail indépendants en plus de 160 pays

En plus de son partenariat commercial avec Hitachie, l’entreprise a branché dans plusieurs nouveaux marchés, y compris la propriété du groupe de sociétés, Nortrax.

Aujourd'hui, les divisions principales de l’entreprise sont le Worldwide Agricultural Equipment Division, le Worldwide Industrial Equipment Division, le Worldwide Commercial and Consumer Equipment Division, Deere Power Systems Group, le Worldwide Parts Division, John Deere Credit, John Deere Insurance Group, et John Deere Health Care.

C’est une entreprise Fortune 500 à croissance constante listée sur la Bourse de New York. En ce moment, le président élu est Robert W. Lane, nommé président de l’année en 2006.

[modifier] Liste d’Équipement


[modifier] Références

  1. ↑ John Deere Story. Deere. 2008-09-09.
  2. ↑ John Deere Story. Deere. 2008-09-09.
  3. ↑ John Deere Story. Deere. 2008-09-09.
  4. ↑ History. Deere. 2008-09-09.
  5. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  6. ↑ John Deere Story. Deere. 2008-09-09.
  7. ↑ Deere History. Funding Universe. 2008-09-09.
  8. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  9. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  10. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  11. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  12. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  13. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  14. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  15. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  16. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  17. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  18. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  19. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  20. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  21. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  22. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  23. ↑ Deere Company History. 2008-09-09.
  24. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  25. ↑ Deere Company History. Funding Universe. 2008-09-09.
  26. ↑ John Deere History. Deere. 2008-09-09.
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